Video: Traş Olurken Adama Tokatt Gülmekten Kopacaksınız (Decembris 2024)
Es pagājušajā nedēļā apmeklēju Fortune Brainstorm Tech konferenci, un es daudz dzirdēju par traucējumiem un atkārtotu izgudrošanu, par “dalīšanas ekonomiku” un to, kā vairāki vadošie vadītāji plāno virzīt savus uzņēmumus uz priekšu. Bet daudzas no mazākām sesijām piedāvāja vairākas interesantas nodarbības par to, kur varētu virzīties tehnoloģiju bizness.
Investori joprojām ir optimistiski
Ņemot vērā augsto novērtējumu, kas tiek veikts mūsdienu jaunizveidotajiem uzņēmumiem, labi zināmu investoru grupai tika lūgts izteikt viedokli par tirgu un potenciālajām IPO.
Džims Breijers no Breyer Capital atkārtoja veco kastaņu, ka tad, kad pesimisms ir augsts, ir labs laiks ieguldīt, un, kad optimisms ir augsts, tas ir slikts laiks. Bet kopumā viņš tirgū joprojām bija diezgan pozitīvs. Breijers sacīja, ka redz, ka ir iespējams 10 reizes novērtēt tirgus, piemēram, mākoņu un lielos datus, bet sacīja, ka "milzīgais kapitāla pārpilnība visā pasaulē" dod viņam pauzi.
Kā investors Josh Kopelman no First Round Capital sacīja, ka, pat ja vērtējumi ir augsti, ir svarīgi neiet prom no pārāk daudz naudas. Viņš atzīmēja, ka firma nodeva tālāk Twitter un Dropbox, bet tomēr iekļuva laukumā. Brijers sacīja, ka dažas vadības komandas ir tik labas, ka tās "izjutīs cenu" (ieskaitot viņa darījumu ar Marku Zuckerbergu Facebook), bet arī pieminēja vispārējās portfeļa disciplīnas nozīmi.
Džeimss Lī, JP Morgan Chase & Co priekšsēdētāja vietnieks, sacīja, ka augošu uzņēmumu nevar novērst no tā, ka ir par daudz vai par maz naudas; viņiem jāspēj izturēt neizbēgamo vētru. Salīdzinot ar 90. gadiem, viņš teica, šodien uzņēmumi ir veidoti tā, lai ilgtermiņā darbotos. Breijers bija īpaši optimistisks attiecībā uz digitālajām valūtām, piemēram, bitcoin, sakot, ka viņš derēs, ka piecu gadu laikā būs puse duci digitālo valūtu kompāniju, kuru vērtība pārsniedz USD 1 miljardu. Kopelmans pamatā vienojās par digitālajām valūtām, savukārt Lī bija skeptiskāks.
Kopelmans arī uzskatīja, ka "nākamās paaudzes datu kompānijas" tiek piemērotas konkrētiem tirgiem, piemēram, plašsaziņas līdzekļiem, veselības aprūpei un enerģētikai, kā "nepietiekami zema teritorija", savukārt Lee tā vietā norādīja uz izplatīšanas un satura kombināciju.
Citā sesijā Silver Lake līdzdibinātājs Glens Hutchins sacīja, ka viens no tehnoloģiju uzņēmumu augstajiem novērtējumiem bija tas, ka zemās procentu likmes ir izraisījušas riska kapitāla pāriešanu riskantos instrumentos, ļaujot palielināt kapitāla vērtību visā pasaulē. Bet viņš norādīja, ka akciju cenu / peļņas koeficienti, kaut arī nedaudz augstāki par to vēsturisko vidējo, ir krietni zem dot-com laikmeta maksimuma un ka tehnoloģiju uzņēmumi šodien veido 19 procentus no S&P 500, salīdzinot ar 35 procentiem 2000. gads.
Programmatūrai jābūt gudrākai
"Uzņēmumiem ir no jauna jāatrod programmatūras izstrāde, " viņš teica, sakot, ka tagad ir laiks jaunas paaudzes uzņēmuma programmatūrai, kas apvieno reālā laika informāciju ar "dziļa profila informāciju" (citiem vārdiem sakot, dziļu izpratni par klientiem vai procesiem).
Viņš sacīja, ka, lai panāktu tūlītējus rezultātus, ir nepieciešama ātra programmatūras atkārtošanās kultūra ar instrumentālo programmatūru. Piemēram, viņš teica, ka lielam uzņēmumam, kas darbojas lauksaimniecības telpā, Pivotal var palielināt ražas ražu par 10 procentiem, ja tas no lauka var iegūt precīzākus graudu datus un iegūt datus atpakaļ mašīnās. Viņš vēlas darīt to pašu, kurā reālā laika dati palīdz mašīnai mainīt kalibrēšanu.
Maritss atzīmēja, ka viņa uzņēmums, kas ir daļa no EMC "federācijas", paņēma aktīvus no citām EMC daļām, lai izveidotu savu kultūru - puse radīja pamata programmatūru jaunu lietojumprogrammu izveidošanai, otra puse izveidoja pielāgotas lietojumprogrammas uzņēmumiem. Viņam bija nepieciešams, lai Pivotal būtu atsevišķi, jo uzņēmumi vienlaikus nevar spēlēt pārkāpumus un aizsardzību.
Daudziem uzņēmumiem ir jāmainās, viņš sacīja, atzīmējot, ka kopumā mobilo tālruņu uzņēmums nevar atbildēt uz elementārākajiem jautājumiem. Piemēram, viņš teica, ka viņi var jums pateikt, ka viņi atsakās no viena procenta zvanu, bet nevar pateikt, kuru zvana. Viņš ieteica, ka, izmantojot programmatūru un datus, viņi varētu rīkot tīklu, lai, ja būtu nepieciešams atteikt zvanu, tas būtu tas, kurš maksā vismazāk, nevis visvairāk. Bet tas prasa miljons notikumu sekundē un jāsakrusto ar miljoniem klientu profiliem.
Uzmanība nav nulles summas spēle
Maikls Volfs, Activate rīkotājdirektors uzstājās ar strauji mainīgu prezentāciju par tēmu "Uzmanība nav nulles summas spēle." Viņš runāja par to, kā multitasking tagad vidējam amerikānim ļauj 24 stundu dienā nokļūt 30 stundu vērtībā. (Skatīt tabulu zemāk)
Viņš sacīja, ka dažādi uzņēmumi ir spējuši nokļūt vairāk nekā miljarda dolāru vērtībā, ja tie dienā var piesaistīt pat piecas minūtes no jūsu laika, atsaucoties uz tādiem zīmoliem kā OpenTable, Evernote, Yelp, Match.com un Angry Birds..
Citas viņa apspriestās tēmas ietvēra nākamos 4 miljardus patērētāju, "kvantificēto sevi" (ar fitnesa ierīcēm un citiem sensoriem) un "fanu kultūras" nozīmi.
Mašīnmācība kļūst arvien pieejamāka
Viena no interesantākajām diskusijām, kurā es sēdēju, bija par mašīnmācību, kuru vadīja MIT Maikls Šrage no MIT Sloanas skolas.
Šajā panelī DARPA Informācijas inovāciju biroja direktors Dans Kaufmans sacīja, ka, runājot par mašīnmācību, mēs esam “ļoti daudz aisberga redzamā daļa”. Mūsdienās šī tehnoloģija ir tehnoloģiskās elites rokās, viņš sacīja, un tai ir nepieciešama lielāka abstrakcija, lai iesaistītos vairāk cilvēku.
Splunk izpilddirektors Godfrejs Sulivans runāja par to, kā mainījās analītikas pasaule. Kad viņš bija kopā ar biznesa informācijas veidotāju Hyperion (tagad ir Oracle daļa), viss bija par strukturētu datu shēmas izveidošanu. Pēc viņa teiktā, jaunajā pasaulē ir jādzer visi iespējamie dati bez shēmas un pēc tam jāpielieto shēma pēdējā iespējamajā punktā.
Viņš sacīja, ka AI pamatproblēma (mašīnmācīšanās patiešām ir mākslīgais intelekts ar jaunu vārdu) ir tā, ka neveicina datoru piespiešanu darīt to, ko dara cilvēki.
Tā vietā mums ir nepieciešams sarunvalodas režīms, lai datori darītu to, ko viņi prot vislabāk, cilvēki dara to, ko viņi prot vislabāk, un viņi visi strādā kopā.
Sulivivans sacīja, ka nākamajos piecos gados cer redzēt "spēlēt un spēlēt" mašīnu apguvi. Jau tagad Microsoft piedāvā "mašīnmācību kā pakalpojumu", lai gan tas ir nedaudz ierobežots.
Hārvija Muda koledžas prezidente Marija Klave sacīja, ka cilvēki nesaprot tikai to, cik daudz matemātikas un datorzinātņu ir nepieciešams, lai visu šo darbu paveiktu. Viņa atzīmēja, ka tas, ka jums ir vairāk datu, nenozīmē, ka atradīsit noderīgu ieskatu.
Sullivans sacīja, ka šodien mašīnmācība vislabāk darbojas, ja to piemēro diezgan šauram uzdevumam, piemēram, drošības vai krāpšanas analīzei.
Piemēram, viņš minēja piemēru, kurā modeļa analīzē tika pamanīts, ka, ja bija pieci neveiksmīgi pieteikumi, tad veiksmīga pieteikšanās un pēc tam pārskaitījuma pieprasījums gandrīz vienmēr bija krāpšana. Viņš sacīja, ka tas prasa gan mašīnmācību, gan cilvēku analītiķi.
STEM izglītība var piesaistīt vairāk sieviešu, mazākumtautību
STEM (zinātnes, tehnoloģijas, inženierzinātņu un matemātikas) izglītības paplašināšanas sesijā Klave stāstīja par to, kā pagājušajā gadā Hārvijam Muddam datorzinātnēs bija vairāk sieviešu nekā vīriešu un kā pēdējo astoņu gadu laikā viņa ir palielinājusi sieviešu skaitu inženierzinātnēs līdz 56 procentiem.
Viņa sacīja, ka pamatprasība bija koncentrēties uz radošumu un problēmu risināšanu, nevis uz tehniskām zināšanām. Bet viņa sacīja, ka tas prasa arī rūpīgu darbu pie izskata. Viņa raksta piezīmi ar roku katrai programmai uzņemtajai sievietei, viņai ir tikpat daudz sieviešu kā vīriešu gidu un ir strādājusi tā, ka gandrīz puse inženierzinātņu fakultātes ir sievietes. Dažas citas skolas, piemēram, Stenforda, veic līdzīgas lietas ar datorzinātņu studentu skaita uzlabošanos, bet daudzas citas ne.
Klāra Šīhe, Hearsay Social izpilddirektore, sacīja, ka ir svarīgi saprast, ka STEM izglītība nav pretrunā ar citām īpašībām. Viņa sacīja, ka ir svarīgi likt studentiem justies piederīgiem programmai, jo tik daudz no datorzinātnes ikonām ir balti vīrieši.
Cisco izpilddirektors Džons Šambers stāstīja par to, kā viņa uzņēmums vada tīkla akadēmiju, kas ir apmācījusi 5 miljonus cilvēku 165 valstīs. Viņš sacīja, ka ASV ir jāizmanto sociālie tīkli, video un citas tehnoloģijas, lai "pārveidotu izglītību", vai arī jaunie tirgi mums liks garām.
Darba nākotne ir ļoti mākoņaina
Viena no interesantākajām sesijām, kurā es piedalījos, bija pusdienas par tēmu "darba nākotne", kurās Fortune Jennifer Reingold ieteica, ka mēs redzam dažas no lielākajām pārmaiņām darbā kopš rūpniecības revolūcijas, un uztraucāmies, vai mēs sasniegsim situācija aprakstīta Kurta Vonnegūta spēlētajā klavierē , kur ir viena klase cilvēku, kuriem ir prasmes un darbs, bet citu klasi aizvieto mašīnas.
Marks Sīgels, Menlo Ventures rīkotājdirektors, ieteica, ka cilvēkus ilgu laiku ir aizstājusi automatizācija, kā piemēru minot liftu operatorus, bet vienmēr ir izveidotas jaunas darba vietas. Viņš runāja par to, kā tādas jaunas lietas kā zvanu centra automatizācija un Uber ļauj veikt elastīgu darbu "ārštata ekonomikā", bet uztraucās, vai izveidotās jaunās darba vietas kādreiz varētu nodrošināt tādu sociālo mobilitāti, kādu mēs redzējām no arodbiedrībām piesaistītā darba pagājušajā gadsimtā.
Zillow izpilddirektors Spensers Raskrofs sacīja, ka ilgtermiņā viņš ir optimistisks, kaut arī domāja, ka tas varētu būt bedrains. Viņš sacīja, ka vairs netiek piedāvātas zemas klases darba vietas, bet tiek radīts vairāk augstākās klases darbavietu. Viņš sacīja, ka tā varētu būt "sāpīga pāreja", un pagaidām daudz cilvēku ir pārvietojušies.
No otras puses, Kenandy izpilddirektors Sandijs Kurtzigs sacīja, ka "šis ir vecums, kurā cilvēki tiek pilnvaroti", un runāja par automatizāciju, dodot cilvēkiem vairāk laika pavadīt kopā ar ģimeni.
Stikla durvju izpilddirektors Roberts Hohmans sacīja, ka mēs esam "ilgstošas pārejas posmā no darbaspēka ekonomikas uz zināšanu ekonomiku" un sacīja, ka viss, kas ir determinēts un pilnīgi paredzams, galu galā tiks aizstāts ar automatizāciju. Rezultātā talantiem tiks piešķirta vērtība un atšķirība, un rezultātā “spēku samērs” ir mainījies par labu tiem, kuriem ir vajadzīgie talanti un prasmes. Viņš sacīja, ka Silīcija ielejas uzņēmumi maksās pārmērīgus dolārus par vienu personu, kurai var būt 100 reizes lielāka ietekme uz projektu, taču atzīmēja, ka būs mazāk individuāla darba, tāpēc tādu cilvēku piesaistīšana, kuri var sadarboties ar citiem, kļūs vēl svarīgāka.
Siegel pauda bažas, vai tehnoloģiju uzņēmumi var radīt pietiekami daudz darbavietu, un atzīmēja, ka daudziem cilvēkiem nav zināšanu par šīm jaunajām darba vietām. Un Rascoff ierosināja, ka tas var radīt divu klašu ekonomiku ar tiem, kas zina, kā lietot tehnoloģiju, un ar tiem, kuri to nedara.
Kamēr notika diskusija par jaunajām nepilna laika iespējām, ko piedāvā tādi pakalpojumi kā Uber un TaskRabbit, citi atzīmēja, ka pat tad, ja viņi varētu strādāt pusslodzi, ar to nepietiek lielākajai daļai cilvēku, lai nopelnītu iztiku.
Gild izpilddirektore Šeroja Desai runāja par to, kā jāmaina veids, kā uzņēmumi meklē darbiniekus, un sacīja, ka viņa firma izmanto jutīgo analītiku, lai pārbaudītu viņu darba produktu, nevis tikai tradicionālos akreditācijas datus.
Vēl viena alternatīva, kas parādījās diskusijā, bija mācekļa prakses jēdziens, kas biežāk sastopams tādās valstīs kā Vācija, sacīja Starptautiskās meklēšanas firmas Egon Zehnder partnere Martha Josephson.
Maikls Šragels no MIT Sloanas skolas runāja par atšķirību starp darbu un "vērtības radīšanu", atzīmējot, ka mums trūkst tradicionālo kvalificēto tirgotāju nomaiņas. Viņš sacīja, ka, visticamāk, būs risinājumi gan augstākajiem studentiem, gan apakšējiem studentiem, bet uztraucoties par “aizmirsto vidu”.
'Ārštata ekonomika' aug
Saistītā gadījumā mani pārsteidza daži stāsti, ko dzirdēju par jaunuzņēmumiem, kas piedāvā ārštata vai nepilna laika darbu noteiktās jomās.
Darba paneļa Future panelī daudzi cilvēki runāja par nepilna laika darbu, ieskaitot Uber draiverus un visa veida personiskos uzdevumus TaskRabbit. Bet man interesanti ir tas, kā daudzos no šiem gadījumiem iesaistītie cilvēki bieži tiek pilnībā nodarbināti citos darbos un šādus pakalpojumus izmanto, lai papildinātu savus ienākumus. Konkrētāk runājot, Scripted.com, kas sāka darboties kā ārštata filmu skriptu vietne, ir kļuvusi par vietni, kur zīmoli var doties, lai iegūtu visu veidu lietas un sazinātos ar dažādiem dažādiem rakstniekiem.
Tikmēr, protams, tādas vietnes kā Indiegogo un Kickstarter ļauj gandrīz ikvienam kļūt par uzņēmēju, ienesot tirgū jaunus produktus, izmantojot "kopfinansējumu". Daži no Indiegogo produktiem, kas man ir īpaši interesanti, ir Saules skrejceļi, saules paneļi, pa kuriem jūs varat braukt vai staigāt; CreoPop, 3D pildspalva ar vēsu tinti; New Matter, lēts 3D printeris, kuru atbalsta Idealab ļaudis; un Jibo, sociālais robots.
Mārketinga tehnoloģija turpina pilnveidoties
Man bija iespēja sarunāties ar vairākiem uzņēmumiem, kuriem ir interesantas idejas mārketinga efektivitātes uzlabošanai. 6Sense ir atšķirīgs veids, kā uzlabot uzņēmumu izpēti, saistot vietņu apmeklējumus ar zināmajiem potenciālajiem klientiem, lai palīdzētu uzņēmumiem izprast viņu labākās izredzes un kad viņi aktīvi meklē produktus.
StellaService novērtē dažādu tiešsaistes tirgotāju darbību, palīdzot zīmoliem saprast, kādu pieredzi klienti gūst no dažādām tirdzniecības vietām. Viņu zīmolu klasifikācija parādās dažās Google lapās, lai palīdzētu klientiem novērtēt konkrēta produkta potenciālos mazumtirgotājus, bet sīkāka informācija nonāk pie zīmoliem un mazumtirgotājiem.
Laika ziņas no jebkuras vietas uz jebkuru vietu
The Weather Company izpilddirektors Deivids Kenijs (zemāk) runāja par to, kā viņa uzņēmums maina laika apstākļu datu savākšanu un izmantošanu. Viņš sacīja, ka līdz šim laika apstākļu dati ir iegūti no apmēram 150 organizācijām, kas laika apstākļus prognozē, balstoties uz datiem no 2, 3 miljoniem vietu visā pasaulē. Bet uzņēmuma jaunajā modelī, izmantojot sensorus uz lidmašīnu spārniem, tas vāc datus no 3, 2 miljardiem vietu, ieskaitot ne tikai lidostas, bet arī pašu atmosfēru.
Tas ļāva firmai izveidot jaunas lietojumprogrammas, piemēram, tādu, kas paredzēta pilotiem, kuri darbojas ar iPad un var parādīt turbulenci gaisā. Viņš sacīja, ka 40 000 pilotu dienā tagad izmanto šo lietotni, un sacīja, ka tas ir palīdzējis American Airlines samazināt turbulenci, ko tā piedzīvo, par 70 procentiem. "Domājiet par to kā Waze lidošanai, " viņš teica.
