Mājas Atzinumi Kā tehnoloģiju sektors var palīdzēt organizēt pilsonisko sektoru | ibrahim abdul-matin

Kā tehnoloģiju sektors var palīdzēt organizēt pilsonisko sektoru | ibrahim abdul-matin

Video: Pašvadīta mācīšanās (Decembris 2024)

Video: Pašvadīta mācīšanās (Decembris 2024)
Anonim

Zvanīšana visiem analītiķiem, kodu izstrādātājiem, programmatūras pārbaudītājiem un projektu vadītājiem: sabiedrībai ir ļoti vajadzīgas jūsu sadarbības prasmes, lai palīdzētu mūsu kopienām. Lielākā daļa sabiedrības un pilsoniskās grupas nesaprot, kā darbojas valdība, trūkst finansējuma, un tām ir jārada plānošana ar ierobežotiem resursiem. Viņiem ir arī grūti noturēt talantu un apmierināt to kopienu vajadzības, kurām viņi kalpo. Viņi varēja izmantot uzlējumu no cilvēkiem, kuri pieraduši darboties šauros termiņos, rīkoties ar ierobežotiem budžetiem un samazināt cilvēku resursus.

Šī ideja radās 2001. gadā, kad pēc 11. septembra es strādāju pie projekta, kas paredzēja Amerikas Savienoto Valstu sabiedrības organizācijas un aktīvisma kartēšanu. Es atceros, kā iegāju kodētāja, Deivida Jēkaba, pirmā stāva dzīvoklī. Tā bija mana pirmā reize, kad mijiedarbojos ar kodētāju. Viņa vieta bija liela ar ierakstiem un kompaktdiskiem, un viņš strādāja kā mākslinieks.

Gadu gaitā es sāku apsvērt izstrādātājus un māksliniekus par vienu un to pašu; dažreiz viņi varēja būt nedaudz drūmi, bet radīja izcilu darbu. Jums vajadzēja viņus samierināt, bet arī pret viņiem izturēties ar dziļu cieņu, jo jūsu ideja tajā brīdī balstījās uz attiecībām.

Kodētāji tagad darbojas savādāk, jo viss prasa viņu uzmanību. Starp tiem ir digitālā stratēģija, mobilā stratēģija, iekšējās operācijas, personāla politika un viss. Spēcīga tehnoloģiju komanda neapšaubāmi ir tikpat nozīmīga organizācijā kā tās zīmols un identitāte. Kādreiz bija tas, ka "tīmekļa pārzinis" strādāja ar radošo uzplaiksnījumu un iznākumu aploksnēm, kurās izmantoja diētu-koksu un picas. Vai arī, ja viņi bija līdzīgi Jēkabsam, viņi ēda salātus, dzēra ūdeni un ieelpoja jogu. Jebkurā gadījumā jūs viņiem piešķīrāt prasības un vadu rāmjus vai vienkārši problēmu, kas jāatrisina, un viņi darbosies pēc sava maģiskā spēka.

Tagad, kad kodētāji ir ļoti svarīgi katram uzņēmumam, tie ir kļuvuši neticami daudzveidīgi un dažos gadījumos ar augstu funkcionēšanu darba nozarē. Fakts, ka viņu darbs skar gandrīz visus organizācijas aspektus, ir kritisks; viņi vairs nedomā par detaļām, bet gan par visu uzņēmumu.

Mēs daudz runājam par to, ko var darīt internets, un par prāta biedriem, kuri to izveidoja, bet mēs reti runājam par izmaiņām, kas notikušas mūsu darba procesā. Jā, mums ir komandas, kuru dalībnieki ir izkliedēti visā pasaulē, bet kā šīs komandas sadarbojas, neskatoties uz valodas un kultūras šķēršļiem un klātienes norāžu trūkumu?

Izmaiņas ir pamatīgas. Jūs to varat nosaukt par pārveidi no ūdenskrituma modeļa, kas sakņojas industrializācijā un izstrādājumu izskalošanā tradicionālajā rūpnīcā, līdz veiklai un izplatītai pieejai, kurā daudzfunkcionālās komandas spēlē vairākas lomas un pielāgojas izmaiņām reālajā laikā.

Ko mēs varam darīt? Ja jūs esat analītiķis, koda izstrādātājs, programmatūras pārbaudītājs vai projekta vadītājs, kurš ir izmantojis veiklības un korekcijas metodiku, jums faktiski ir muskuļu atmiņa, kurai pasaulei jāpalīdz pārvaldīt vairāk nekā tikai produktus, programmatūru vai jaunāko lietotni.

Es mīlu Vinstona Čērčila cinisko citātu, kurā teikts: "demokrātija ir vissliktākā valdības forma, izņemot visus pārējos." Tas uzsver nekārtību, kas notiek, kad cilvēki sanāk kopā, lai kaut ko paveiktu. Interesanti, ka tādās valstīs kā Amerika, Indija un Apvienotā Karaliste ir daudzas no šīm nekārtīgajām, neorganizētajām un kritiski nepieciešamajām organizācijām, kas smagi strādā, lai mūsu demokrātijas būtu efektīvas. Šīs mūsu demokrātijas "frontes" definēju kā mūsu sadarbības un līdzdalības padomes, kaimiņattiecību asociācijas, reliģiskās grupas, jauniešu grupas, sporta līgas un pat bada un nabadzības novēršanas programmas. Visas šīs organizācijas varēja izmantot pieredzējušus tehnologus kā savas komandas daļu, lai dalītos pieredzē, ko viņi zina par darbu dažādās komandās un izaicinājumus, lai kaut ko izdarītu.

Rezultāts ir tāds, ka visām mūsu organizācijām ir nepieciešams šī "jaunā darba veida" uzlējums un tajā iegrimušajiem kvalificētajiem speciālistiem ir jāpalīdz to izplatīt ārpus tehnoloģiju pasaules.

Kā tehnoloģiju sektors var palīdzēt organizēt pilsonisko sektoru | ibrahim abdul-matin