Video: Wintergatan - Marble Machine (music instrument using 2000 marbles) (Decembris 2024)
Mana pirmā Microsoft vizīte bija 1982. gadā, kad tā joprojām atradās sarkano ķieģeļu ēkā Beljū, Vašingtonā, un tajā bija mazāk nekā 100 darbinieku, ja atmiņas kalpo. Jūs varētu staigāt pa zālēm un viegli pamanīt Bilu Geitsu, Microsoft līdzdibinātāju Polu Allenu un citus vadošos darbiniekus.
Šodienas personālo datoru industrija ir daudz parādā Microsoft, un uzņēmuma vispārējā loma mūsu nozares virzīšanā ir bijusi milzīga. Bet Redmonda saskaras ar izaicinājumiem, jo skaitļošana notiek mobilajā telefonā, un iepriekšējās naudas govis, piemēram, Windows, vairs nedod atzīmi. Rezultātā bija skaidrs, ka uzņēmumam jāmaina vadība no augšas uz leju. Vēl svarīgāk ir tas, ka vajadzēja sevi pārveidot par skaitļošanas pasauli, kas ir daudz savādāka nekā tā, kas tai bijusi zināma pēdējo 30 gadu laikā.
Satya Nadella izvēle par jauno Microsoft izpilddirektoru ir ļoti svarīga, lai pārveidotu šo novatorisko programmatūras kompāniju. Tas uzsver, ka Microsoft valde saprot, ka uzņēmuma nākotne ir saistīta ar biznesu un uzņēmējdarbību, un ka viņi meklēja vadītāju, kurš varētu viņus virzīt uz priekšu šajā augošajā biznesa segmentā. Microsoft jau ir spēcīgs serveru, mākoņa un IT programmatūras spēlētājs, kas veido divas trešdaļas no uzņēmuma ieņēmumiem. Tomēr šajā segmentā ir jāievieš jaunievedumi, lai tie paliktu atbilstoši.
No otras puses, personālo datoru bizness nekad vairs nebūs izaugsmes tirgus. Pieprasījums pēc personālajiem datoriem pagājušajā gadā samazinājās par 10 procentiem un, lai arī nākamajos 1–2 gados ir novērojams paaugstināts pieprasījums pēc personālajiem datoriem, pateicoties IT atsvaidzes intensitātei, kas sāksies no šī gada, paliek fakts, ka pieprasījums saglabāsies vienmērīgs - aptuveni 280–300 miljoni gadā. gads iet uz priekšu un, visticamāk, turpmāko piecu gadu laikā turpinās samazināties, īpaši patērētāju tirgos.
Tas, kur Microsoft patiešām izaicina, atrodas mobilajās ierīcēs, kur viedtālruņu un planšetdatoru izaugsme joprojām ir strauja. Konkurence, ko nodrošina Apple iOS un Google Android, kas vienlaikus dominē mobilo sakaru tirgū, Microsoft Windows Phone un Nokia apgrūtina stabilu pozīciju gūšanu. Kaut arī viedtālruņi un planšetdatori biznesam tiek nodoti caur BYOD, mobilo ierīču lomu un jo īpaši tās izaugsmi virzīs patērētāji, un Microsoft joprojām turpina panākt.
Paturot to prātā, es uzskatu, ka Microsoft ir jādara nākamajos divos gados.
Es uzskatu, ka 18 mēnešu laikā uzņēmums ir jāsadala trīs atsevišķās nodaļās vai, iespējams, atsevišķos uzņēmumos. Vienai nodaļai jābūt koncentrētai uz IT, uzņēmējdarbību, uzņēmējdarbību un mākoņa programmatūru, kā arī uz uzņēmējdarbību orientētām OS un pakalpojumiem. Otrajai nodaļai vai uzņēmumam galvenokārt jākoncentrējas uz mobilajām ierīcēm, kas ietver viedtālruņus un patērētāju planšetdatorus, kā arī valkājamas lietas. Trešajam uzņēmumam jākoncentrējas uz izklaidi un spēlēm, un tajā jāiekļauj Xbox, viedais televizors un viesistaba.
IT un uzņēmējdarbība
Runājot par IT uzņēmumu, šai grupai būtu harta pārvietot visu Microsoft programmatūru uz mākoni, stabilizēt Windows OS datoru biznesu, ieviest jauninājumus servera programmatūrā un izveidot programmatūras komplektu kā pakalpojumu risinājumu galvenokārt uzņēmumiem un SMB. Es redzēju, ka tā pat iegādājas īpašu pakalpojumu organizāciju, lai uzlabotu tās pašreizējos programmatūras pakalpojumus un konsultēšanas praksi. Šī grupa būs atbildīga par Windows OS attīstību uzņēmējiem, patērētājiem un izglītībai, kā arī Office 365, taču pilnībā pārzinot, ka dators kā OS līdzeklis nekad vairs nebūs izaugsmes tirgus. Šī grupa pārraudzītu arī Surface Pro biznesu, lai arī ja tas būtu gudrs, tas pilnībā izietu no personālo datoru aparatūras biznesa un ļautu pārējiem datora klientiem rīkoties ar šo biznesa daļu. Arī Bing šai grupai vajadzētu būt izsīkšanai, jo tā ir mākoņa pakalpojums.
Mobilais
Par viedtālruņiem un patērētāju planšetdatoriem būtu atbildīga tikai mobilā nodaļa vai uzņēmums. Tāpat kā Google ar Chrome un Apple ar iOS, kurām ir atšķirīgas operētājsistēmas personālajam datoram un mobilajam tālrunim, šai grupai ir jāpalielina Windows Mobile OS, lai to izmantotu planšetdatoros, un jāoptimizē šī operētājsistēma dažāda lieluma planšetdatoru ekrāniem, tā vietā, lai mēģinātu samazināt PC OS izmantojiet mazākos mobilos ekrānos. Tomēr, pat ja tas tiek darīts, tas ir jānovērš milzīga problēma, kas Windows rodas, runājot par programmatūras lietotnēm. Windows Mobile OS un Windows 8.1 nekad nebūs tālās programmatūras lietotnes, kuras šodien un nākotnē ir iOS un Android. Tas padara Redmondu par neizdevīgu konkurences stāvokli. Es uzskatu, ka šai grupai ir jāsagrauj aizzīme un jāatrod veids, kā Android lietotnes ienest Windows Phone, tādējādi dodot Microsoft cīņas iespēju konkurēt ar Apple un Google un viņu partneriem.
Lai to izdarītu, ir dažādi veidi, kaut arī labākais Bluestacks operētājsistēmas Android operētājsistēmas operētājsistēmā Windows operētājsistēma ir pārbaudīts līdz šim. Protams, Microsoft iegāde Nokia būtu kritiska šai nodaļai un tās aparatūrai, kas varētu palaist Windows Phone, kā arī Android. Šī grupa varētu iesaistīties arī valkājamās ierīcēs un jebkurā citā mobilajā aparatūrā un programmatūrā, kas parāda tirgus solījumus.
Izklaide
Izklaides nodaļa vai uzņēmums būtu ļoti vērsts uz patērētājiem un mērķtiecīgi orientētos uz dzīvojamo istabu. Jaunais Xbox One jau kalpo kā televizora pierīce OTT straumēšanas pakalpojumiem, piemēram, Hulu vai Netflix, kā arī spēļu piegādei, taču Microsoft varētu un tai vajadzētu paplašināt savu lomu kā televizora pierīce viesistabā un piesaistīt to tuvāk dažādiem patērētājiem. tiešsaistes pakalpojumi, piemēram, Bing un nākotnes patērētāju mākoņa lietotnes. Viņi patiešām varētu to iespiest lielā ātrumā, ja viņi nopirktu Roku un integrētu to ne tikai Xbox One, bet arī censtos iekļūt Roku kastē un tehnoloģijās faktiskajos televizoros, kā to dara Roku šodien, un veikt vēl plašāku spēli, lai iegūtu Microsoft programmatūru, lietotnes un pakalpojumi mājās. Šī grupa varētu arī pārraudzīt turpmāko darbu ar savienoto māju un citu ar IOE saistīto aparatūru, programmatūru un pakalpojumus.
Es domāju, ka tas ir diezgan vienkāršots skatījums uz to, kā Microsoft jārīkojas, apdrošinot savu nākotni, taču, visticamāk, tas viss nedarbosies vienā Microsoft paspārnē. Izveidojot trīs atšķirīgas nodaļas vai izveidojot tās par atsevišķām kompānijām, katrai būtu skaidrs mērķu, hartu un lomu kopums, pievēršot lielāku uzmanību, tādējādi dodot tām vairāk cīņas iespēju konkurēt, īpaši pret Apple, Google un Samsung. Man nav ne jausmas, vai šis jaunais izpilddirektors ies šo ceļu, bet es uzskatu, ka, ja Microsoft nedarīs kaut ko drastisku šajā virzienā, Microsoft kopējais bizness turpinās samazināties un tā nozīmīgums nākotnē, īpaši patērētāju tirgos, mazināsies. nopietni šaubieties.
