Mākoņu skaitļošana bija galvenā vieta pagājušās nedēļas Code konferencē, jo daudzu šādu uzņēmumu vadītāji runāja par to, kā viņu produkti attīstījās mākoņu pasaulē. Jo īpaši Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter un Wal-Mart vadītāji runāja par to, kā mainās viņu bizness pasaulē, kuru arvien vairāk veicina mākoņa pakalpojumi.
Vienā no interesantākajām sesijām iesaistījās Salesforce izpilddirektors Marc Benioff un Workday izpilddirektors Aneel Bhusri, kuri apsprieda pāreju uz mākoņdatošanu.
Bhusri runāja par to, cik lielas pārmaiņas skaitļošanā notiek tikai ik pēc 10 līdz 15 gadiem, iepriekšējais solis bija pāreja no lieldatoriem uz klienta-servera skaitļošanu. Tagad mēs esam trīs līdz četrus gadus 15 gadu ciklā, kura laikā visi galu galā pārcelsies uz mākoni, viņš teica.
Benioffs sacīja, ka daudzos gadījumos tradicionālais biznesa process kļūst apgriezts un kļūst par klienta procesu. Bet viņš sacīja, ka klientiem joprojām ir jāmobilizē pakalpojumu, pārdošanas, finanšu, personāla un citas funkcijas. Lielais izaicinājums, ar kuru saskaras mākoņsabiedrības, ir izplatīšana, jo tie saskaras ar daudz lielākiem konkurentiem tradicionālajiem uzņēmuma programmatūras pārdevējiem, kuriem ir daudz lielāks pārdošanas personāls. Bet, pēc viņa teiktā, šie uzņēmumi nav izmantojuši vairāku īrnieku pieeju programmatūrai, piemēram, mākoņa uzņēmumiem.
Bhusri piekrita, sakot, ka "uzņēmums ir nulles summas spēle" un "reizi 15 gados notiek zemes sagrābšana", apgalvojot, ka mākoņsabiedrībām ir ātri jāvirzās uz priekšu, jo uzvarētāji ieslodzīs klientus paaudzē.
Vaicāts no konferences līdzpasūtītāja Kara Swisher par sūdzībām par tehnoloģiju uzņēmumiem Sanfrancisko, Benioff uzsvēra tehnoloģiju atdošanas nozīmi pilsētai.
"Mums ir jāparāda, ka mēs esam daļa no risinājuma, nevis problēmas daļa, " viņš teica, mudinot Swisher un citus tehnoloģiju uzņēmumu vadītājus vairāk integrēt filantropiju savās organizācijās.
Uber izpilddirektors Travis Kalaniks izaicinājumus, ar kuriem Uber saskaras taksometru nozarē, pielīdzināja politiskajai kampaņai. "Mums ir jāizceļ patiesība par to, cik tumša un cik bīstama un ļauna ir taksometra puse, " viņš sacīja, norādot uz noteikumiem, kas kavē Uber un atbalsta taksometru nozari konkrētās pilsētās.
Uber pārtrauc fiksētu cenu noteikšanu sauszemes pārvadājumos, pārejot uz dinamisko cenu modeli. Elastīga cenu noteikšana, pēc Kalanika teiktā, rada lielāku piedāvājumu un atrisina problēmu, kā piektdienas vakarā plkst. 10:30 nokļūt taksometrā, vairāk maksājot autovadītājiem.
Viņš dažās krāsainās valodās runāja arī par grūtībām, kas viņam bija, aizsākot Uber, tostarp diviem neveiksmīgiem jaunuzņēmumiem un dzīvošanai mātes mājā 26 gadu vecumā. Viņš sacīja, ka iemācītā mācība ir tāda, ka jūs dzīvojat tikai vienu reizi un ja jums ir iespēja kaut kas skaists, jums vajadzētu.
Dropbox izpilddirektoram Drew Hjūstonam konferences līdzīpašnieks Valts Mossbergs jautāja, kā viņa uzņēmums konkurē ar Microsoft OneDrive un Google Drive, kas visi piedāvā to pašu pamatpakalpojumu par zemāku cenu. Hjūstona sacīja, ka lietotājiem "patīk pieredze" un ka pat tad, ja viņi izmēģina konkurējošos pakalpojumus, viņi atgriežas Dropbox.
Hjūstona piekrita, ka plaisa ir samazinājusies, tāpēc Dropbox tagad pievērš uzmanību citām funkcijām. Piemēram, viņš runāja par produkta atjaunošanu uzņēmējdarbībai un tā projekta harmoniju, kas plānota vēlāk šajā gadā, kas ļauj reāllaikā sadarboties Microsoft Office. Viņš arī runāja par jaunajām fotoattēlu koplietošanas lietotnēm Carousel un par to, kā Dropbox vienā vietā apkopo fotogrāfijas no visām platformām un ierīcēm.
Čivināt izpilddirektors Diks Costolo un Raiens Seakrests, “ American Idol” saimnieks un liels televīzijas producents runāja par to, kā sociālie mediji ietekmē izklaidi. Kostolo stāstīja, kā Twitter ir "lielisks TV skaņu celiņš", kas šova laikā virza unikālu saturu, kad cilvēki apspriež kādu epizodi un kad turpina sarunu starp šoviem.
Seacrest teica, ka liela televīzijas šova ideja ir izveidot dialogu un ka dialogam ir jādzīvo Twitter, pat ja šovs nav ēterā. "Vai tas atmaksāsies dienā, es nezinu, " viņš teica, "bet laika gaitā tam noteikti ir otrādi."
Wal-Mart Stores izpilddirektoram Doug McMillon tika jautāts par to, kas notiek, ja cilvēki vēl vairāk migrē uz e-komerciju. Viņš teica, ka Wal-Mart mērķis ir "ietaupīt cilvēkiem naudu, lai viņi varētu dzīvot labāk", un, ja klienti nevēlas veikalus, viņiem nav veikalu. Bet nākotnē veikali būs nepieciešami, viņš teica, lai gan to lielums var mainīties.
Makmilons norādīja uz Lielbritāniju, kur Wal-Mart gadiem ilgi piedāvāja pārtikas preču piegādi mājās, bet veikali joprojām veic lielāko biznesa daļu. Šobrīd parādās pikaps, kura pamatā ir pasūtījumi, izmantojot viedtālruni un planšetdatoru, ieskaitot ieskaites pārbaudi. Viņš sacīja, ka daudzi klienti, kas izvēlas pikapu, joprojām dodas uz veikalu, lai papildinātu savus pasūtījumus, tādējādi "izpludinot līnijas".
Jautāts par algām, ko Wal-Mart maksā saviem līdzgaitniekiem, viņš sacīja, ka no 1, 3 miljoniem līdzdalībnieku tikai 30 000 veido minimālo algu. Viņš teica, ka apmēram 75 procenti veikalu vadības sākās ar stundas algām un ir labā formā, ja viņi pārvietojas uz augšu, taču atzina, ka, ja jūs vēlaties būt kasieris ilgu laiku, tā ir problēma, kuru Wal-Mart izskata.
McMillon nebija daudz ko teikt par to, kas notiek Amazon, bet viņš tomēr teica, ka "nekas, kas ir vienpusējs, ilgi neturpināsies".
Citas lietas, par kurām viņš runāja, ietvēra ģeogrāfisko nožogojumu veikalos ASV, nodrošinot vietējās reklāmas un informāciju. (Es ceru uzzināt vairāk par Wal-Mart plāniem vēlāk šonedēļ.)
