Video: Celebrities Read Mean Tweets #12 (Decembris 2024)
Vairāku vairāku pazīstamu, bet salīdzinoši jaunu uzņēmumu vadītāji pagājušās nedēļas Fortune Brainstorm Tech konferencē sniedza atšķirīgas perspektīvas nekā viņu vecāki brāļi, tostarp Twitter, Medium, Fitbit, Quirky un citas.
Ev Williams apspriež Medium un Twitter
Evans Viljamss, Medium izpilddirektors un Twitter līdzdibinātājs, vairāk laika pavadīja, runājot par Twitter, nekā viņš darīja savu pašreizējo startupu Medium.
Viljamss sacīja, ka Twitter meklēšana par izpilddirektoru sākās tikai pirms mēneša, un to virzīja Dika Costolo lēmums atkāpties no lomas, un sacīja, ka viņi meklē "izņēmuma vadītāju", kas palīdzētu noteikt uzņēmuma virzienu un vadīt komandu. Viņam sacīja, ka Twitter ir daudz potenciāla, taču izaicinājums ir noteikt uzņēmuma turpmāko virzību un fokusu. Jautāts no intervētāja Valtera Isaacsona par izaicinājumu, kāds jaunajam izpilddirektoram būtu jāsadarbojas ar valdi, kurā ir trīs vai četri bijušie uzņēmuma izpilddirektori, Viljamss sacīja, ka viņš būtu gatavs pamest valdi, ja tas palīdzētu uzņēmumam nolaist pareizo izpilddirektoru.
Medium vietnē Williams teica, ka viņš to sāka pirms trim gadiem, jo viņš "juta, ka ir atlicis tik daudz darāmā, lai palīdzētu cilvēkiem dalīties svarīgās idejās internetā". Viņš sacīja, ka pirmo reizi satraukts par internetu pirms 20 gadiem kā "veids, kā dzirdēt mūsu balsis", kā rezultātā tika izveidots Blogger.
Emuāri bija lieliska ideja, un tie kļuva par vietējās tīmekļa publicēšanas formātu, un pēc tam sociālie mediji vēl vairāk samazināja barjeru. Bet, pēc viņa teiktā, apskatot pasauli 2011. gadā, viņš secināja, ka izmaksu samazināšana un ātruma palielināšana ne vienmēr padara mūs gudrākus. Tāpēc Medium mērķis bija palīdzēt cilvēkiem kopā radīt labākas lietas, nekā viņi paši varētu, lai piesaistītu uzmanību tēmām, kuras viņiem ir vērtīgas, nevis tām, kas ir populāras vai jaunas. Citiem vārdiem sakot, viņš teica: "kā izmantot interneta kolektīvo intelektu". Izmantojot Medium, ja esat pieteicies, pieredze ir līdzīga jūsu atzīmētās grāmatas lasīšanai, vienlaikus redzot arī citu lasītāju komentārus, tādējādi izmantojot tīkla jaudu. Viņš sacīja, ka uzskata Medium par lielu un interesantu biznesu, un to, kas tikai sāk darbu.
Fitbit izpilddirektors jautājumā par to, kāpēc fitnesa izsekošana nav tikai iedoma
Fitbit izpilddirektors un līdzdibinātājs Džeimss Parks, kura uzņēmums nesen nonāca sabiedrībā un kura tagad novērtējums pārsniedz USD 9 miljardus, sacīja, ka viņu vairāk uztrauc lielisku produktu radīšana, nevis novērtēšana. Viņš sacīja, ka Fitbit nebaidās iziet publiski, jo uzņēmums jau labu laiku ir bijis rentabls, un viņš vēlas tam piešķirt likviditāti. Viņš sacīja, ka publiskas valūtas izmantošana ļaus tai būt agresīvākai pārņemšanā, un, jautāts par grūtībām sasniegt ceturkšņa skaitļus, viņš sacīja: "Manuprāt, nekad nav jābūt aptuvenam ceturksnim."
Parks sacīja, ka Fitbit nav tikai valkāšanas uzņēmums; drīzāk uzņēmuma misija ir izmantot tehnoloģijas, lai palīdzētu cilvēkiem būt veselīgākiem un aktīvākiem. Viņš sacīja, ka patērētāji aktīvāk izmanto savu veselību un fizisko sagatavotību, un ka šī ir spēcīga laicīgā tendence, nevis iedoma. Salīdzinājumā ar tādām lietām kā dalība sporta zālē, tādām ierīcēm kā Fitbit ir neticami saglabāta aktivitāte, daļēji tāpēc, ka sociālais slānis ierīces augšpusē ir ļoti spēcīgs. (Citiem vārdiem sakot, tāpēc, ka cilvēki dalās ar rezultātiem ar draugiem, viņi ir motivēti turpināt darbu.) Turklāt uzņēmumam ir arī izsekotāju skala, un abu produktu kopīga izmantošana ir bijusi veiksmīgāka, lai palīdzētu cilvēkiem zaudēt svaru. Viņš sacīja, ka uzņēmumam ir attiecības ar 50 Fortune 500 uzņēmumiem, lai palīdzētu viņu darbiniekiem būt veselīgākiem un tādējādi samazināt darba devēju veselības aprūpes izmaksas.
Pēc Parka teiktā, tā panākumu noslēpums ir bijis aparatūras un programmatūras apvienojums, kā arī izplatīšana: Fitbit produkti ir pieejami 45 000 veikalos 50 valstīs ar kanālu mārketingu. Vaicāts par dažādām tiesas prāvām, kuras pret uzņēmumu ierosinājuši konkurenti, viņš sacīja, ka nevar komentēt notiekošās tiesvedības. Viņš atzīmēja, ka Fitbit ir 200 patenti, taču sacīja, ka jauninājumus atspoguļo ne tikai jūsu patentu skaits, bet arī ietekme uz tirgu, un sacīja, ka Fitbit tagad ir aptuveni 85 procenti no ASV fitnesa izsekotāju tirgus.
Jautājumā par privāto uzņēmumu vērtēšanu Park atzīmēja, ka tad, kad uzņēmums bija mazs, tas nespēja piesaistīt lielu kapitālu, tāpēc piespieda to būt ļoti disciplinētam. Tā rezultātā darbības svira ir diezgan augsta.
Quirky izpilddirektors par kopienas priekšrocībām, jaunizveidoto briesmām
Jaundibinātie uzņēmumi ir smags darbs, un punktu tam atnesa Quirky izpilddirektora Bena Kaufmana atklātais apraksts par to, kā neveiksmīgs bija uzņēmuma sākotnējais biznesa modelis - kopienas ieteikto un atbalstīto produktu ideju ņemšana un šo produktu radīšana un kā Quirky plāno pārcelties uz priekšu.
Kaufmans stāstīja Fortune Alanam Murray, ka oriģinālajam modelim - kas ietvēra produktu ražošanu un izplatīšanu lielās kastes mazumtirdzniecībā - bija nepieciešams izveidot desmitiem tūkstošu katra produkta ar nelielu starpību, kā rezultātā tika iegūts "milzīgs negatīvs skaitlis". Turklāt, lai arī uzņēmumam bija nozīmīgi panākumi ar maziem produktiem, piemēram, ar veramu strāvas padevi (tas tiešām ir diezgan jauki - es to lietoju), zīmols neizstiepās tik daudz, cik uzņēmums domāja. "Cilvēki negribēja, lai gaisa kondicionieris būtu USD 350 par Quirky, " viņš teica. "Viņi vēlas labu, kas darbojas."
Uzņēmums tagad strādā pie cita biznesa modeļa, sacīja Kaufmans, kurš joprojām atrod lieliskas idejas no kopienām un mēģina tās izplatīt tirgū īsā laikā, bet, izmantojot partnerības, veidojas ar GE, Harmon, Mattel, un tāpēc neriskē savs kapitāls.
Vēl viena biznesa daļa ir Wink, kuru viņš raksturoja kā vadošo savienoto mājas platformu. Wink ļauj vairākiem savienotiem mājas izstrādājumiem darboties kopā. Kaufmans sacīja, ka Quirky Wink ir ieguldījis vairāk nekā 120 miljonus ASV dolāru, un, lai gan tas strauji pieaug, tas joprojām zaudē naudu. Ja viņam būtu nācies to darīt vēlreiz, viņš sacīja, ka viņš nedarīs Wink kā “startup in startup”, bet būtu to izveidojis kā atsevišķu uzņēmumu.
Quirky šobrīd mēģina piesaistīt vairāk kapitāla, un Kaufmans problēmas ar Quirky un Wink sauca par "sarežģītu stāstu". Viņš sacīja, ka Quirky joprojām saņem 4000 ideju nedēļā un ka, ja tas būtu atsevišķs bizness, varētu uzskatīt, ka Wink darbojas labi, taču ir grūti vienlaikus labot abus.
