Video: Илм ва Технология: Ихтирооти НАВ, гайриодди, ояндаи мо. (Decembris 2024)
Kad nezināt to, ko nezināt, lēmumi var atgriezties, piemēram, pirkt darba vietas programmatūru vai izveidot savu. Sanhosē balstītas personāla atlases tehnoloģijas Hiretual dibinātāji to atklāja smagajā ceļā 2015. gada beigās, kad viņi izvēlējās rakstīt savu pretendentu izsekošanas sistēmu (ATS). Viņu aplēstais projekts aizvedīs pāris inženieru divu nedēļu laikā, lai pabeigtu pārvērtās par sešu mēnešu murgu, kura izmaksas stundās bija 300 000 USD. Tas komandu sagrāva tik slikti, ka divi cilvēki izstājās.
"Tas noteikti bija ceļojums - garš, nogurdinošs ceļojums, " sacīja Nire Tran, Hiretual mārketinga vadītājs.
Laikā, kad pat vismazākais jaunizveidotais uzņēmums var saņemt plašas izvēles iespējas katrai iedomājamajai cilvēkresursu (HR) funkcijai par mazāk nekā pāris dolāriem mēnesī uz darbinieku, neliela, bet nozīmīga uzņēmumu daļa joprojām uzņemas pats (DIY) maršruts. No 1 204 organizācijām, kas piedalījās Sjerra-Cedara HR sistēmu apsekojumā no 2015. līdz 2016. gadam, 12 procenti sacīja, ka viņi izmanto iekšēju vai pašmāju talantu pārvaldības programmatūru, ieskaitot pretendentu izsekošanas (AT) programmatūru.
"Es neteiktu, ka tas ir plaši izplatīts, tas ir vienāds ar dažiem atsevišķiem pārdevējiem, kurus mēs izsekojam, " teica Erin Spencer, Sierra-Cedar pētījumu konsultants.
Labi nodomi, sliktas sekas
Hiretual komandai bija labi nodomi. 2015. gada 4. ceturksnī uzņēmumā bija 11 cilvēki, atšķirīgs nosaukums (HireTeamMate) un atšķirīgs mērķis: izveidot virtuālu personāla atlases aģentūru, kas izmantotu mākslīgo intelektu (AI), lai pieskaņotos tehnoloģiju nozares uzņēmumiem un darba meklētājiem. Šim nolūkam viņiem bija vajadzīgs ATS, kuru viņi varēja integrēt AI, kuru viņi iekšēji veidoja atbilstības pakalpojumam. Viņi pārbaudīja dažus populārus ATS maziem uzņēmumiem, bet secināja, ka platformas ir pārāk dārgas vai integrēšanai būs nepieciešams pārāk daudz papildu kodēšanas. Tāpēc viņi nolēma veidot savu.
Tā bija viņu pirmā kļūda. Viņu otrā kļūda bija nenovērtēšana par to, cik ilgs laiks būs vajadzīgs, lai izveidotu tāda veida ATS, kādu viņi vēlējās. Tā kā viņi iepriekš nedēļā bija izstrādājuši pliko kabeļu ATS citam projektam, uzņēmuma izpilddirektors lēsa, ka vajadzēs divreiz ilgāk (divas nedēļas), lai nākt klajā ar sarežģītāku platformu, kas atbilstu viņu prasībām.
"Atskatoties atpakaļ, tas bija triks, lai visus satrauktu, " sacīja Trans. "Viena no lietām, ko mēs uzzinājām pa ceļam: ja jums nav stingru termiņu, cilvēki gribēs un attīstība notiks lēnāk."
Kopš ATS izveidošanas no jauna, viņi turpināja pievienot funkcijas. Tā bija viņu trešā kļūda. Vairāk funkciju nozīmēja vairāk koda, un vairāk koda nozīmēja vairāk laika. Komanda pūta līdz pārskatītajam decembra vidum. Tā vietā, lai dotos uz savām mājām un ģimenēm Ziemassvētku un Jaunā gada brīvdienās, viņi turpināja pavadīt 12 vai vairāk stundas dienā birojā līdz septiņām dienām nedēļā.
Sākotnējais entuziasms par projektu mazinājās un pēc tam pārvērtās par izdegšanu. Lai izdarītu pēdējo, janvāra vidus izlaišanas datumu, viņi piesaistīja trīs visus nēģus. Divi programmētāji, kas bija atbildīgi par ATS back-end infrastruktūras izveidi, bija tik nelaimīgi, viņi izstājās.
Martā uzņēmums izvēlējās jaunu biznesa modeli pēc tam, kad nolēma, ka personāla atlases aģentūra - virtuāla vai cita - nedarbosies tik ātri, kā vēlējās, jo ir vajadzīgs laiks, lai iegūtu reputāciju nozarē. Kamēr viņi joprojām vada HireTeamMate, tikko pārdēvētais Hiretual tā vietā koncentrējas uz tehnoloģiski balstītu personāla atlases rīku veidošanu. Mūsdienās viņi pat neizmanto ATS, ko viņi pavadīja visu šo laiku un darbu, lai attīstītos, vismaz ne tā, kā viņi bija iecerējuši. Pēc Tran teiktā, tā daļas tika kanibalizētas, lai vadītu Hiretual salīdzinošo vērtējumu un analītiku.
Nedariet to, ko mēs izdarījām
Tran no šīs pieredzes guva daudz mācību. Pat pēc programmatūras izlaišanas tā bija tik kļūdaina, ka tīrīšanai vajadzēja vēl trīs mēnešus. "Liela daļa koda, kas tika uzrakstīts steigā, bija kļūdains, " viņš teica. "Kad pārstājis rūpēties par projektu, tas notiek."
Resursu nodošana programmatūras izveidošanai tā vietā, lai iegādātos esošo risinājumu, programmētāji atdalās no citiem projektiem, uz kuriem ilgtermiņā varēja labāk koncentrēties. Viens inženieris, kurš aizgāja, būvēja arī uzņēmumu Android un iOS lietojumprogrammas. Tā kā darbības uzsākšana neaizvieto aizbraukušos darbiniekus, "mums nav lietotnes", sacīja Tran.
Ja veidojat lietotni kā daļu no klienta piedāvātā pakalpojuma, nepubliskojiet izlaišanas datumu, kamēr neesat pārliecināts, ka varēsit piegādāt, kad sakāt, ka varat. Uzņēmuma vadītāji nevienam, bet tikai investoriem, par ATS projektu nestāstīja līdz pēc Jaunā gada brīvdienām. Reiz, kad Tran izdeva paziņojumu presei, tā bija līnija smiltīs, kuru programmētāji nevarēja ignorēt - kas noveda pie visaptverošiem spēkiem.
Ja vien jūs neesat Facebook, Google vai personāla atlases aģentūra, kura kā slepeno mērci izmanto pašmāju ATS, DIY programmatūra nemaksā, secināja Tran. "Ja mums būtu tālredzība un mēs atgrieztos, es droši vien ietaupītu laiku un visus resursus, ko mēs izlēmām, " viņš teica. "Tā bija ļoti dārga kļūda."
