Video: Пятый стрим по Standoff 2 (Decembris 2024)
Pagājušajā nedēļā man bija balss pārraides IP (VoIP) konferences saruna ar Hewlett-Packard (HP). Kad sākās prezentācija, HP pārstāvis citēja dažus statistikas datus. Pirmkārt, 40 procenti darbinieku laika tiek pavadīti sanāksmēs un konferenču sarunās - katra zvana sākumā vidēji 12 minūtes tika pavadītas, sastādot un atkļūdot, lai visi būtu tiešsaistē.
Šī nav vienīgā statistika, kas tiek kopīgota šajā gadalaikā. Faktiski 2015. gada beigas ir devušas svaigu statistiku un apsekojumus, kas saistīti ar darbu, un tie kopā veido iedrošinošas ziņas mājas biroja faniem. Saskaņā ar FlexJobs, tiešsaistes pakalpojumu par elastīgām, tāldarba un ārštata darba iespējām, mēs redzam tikai tradicionālās biroja darbvietas noraidīšanu. Pilnīgi 76 procenti respondentu nesenajā FlexJobs aptaujā sacīja, ka, kad viņiem ir nepieciešams paveikt svarīgu darbu, viņi izvairās no biroja.
Kur viņi dodas tā vietā? Bingo (nē, pagaidiet, es nedomāju, ka viņi iet uz bingo, es domāju, ka jūs to uzminējāt): Mājas birojs bija daudz populārāka izvēle nekā kafijas veikals, bibliotēka vai parastais birojs ārpus parastā darba laika. Jautājumā par to, kāpēc viņi ir produktīvāki mājās, aptuveni trīs ceturtdaļas minēja mazāk pārtraukumu no kolēģiem un mazāk traucējošu faktoru, savukārt 71 procents uzskaitīja brīvību no biroja politikas un 68 procenti samazināja stresu, kas saistīts ar pārvietošanos uz darbu.
Tā kā 97 procenti aptaujāto cilvēku apgalvo, ka elastīgāks darbs pozitīvi ietekmētu viņu dzīves kvalitāti, un četri no pieciem apgalvo, ka, viņuprāt, tas viņus padarītu veselīgākus, nav pārsteidzoši, ka 82 procenti respondentu teica, ka vēlas būt lojālākiem pret saviem darba devējiem, ja viņiem būtu elastīgas darba iespējas. Pilnīgi 30 procenti teica, ka viņi apmaksās šādas iespējas par 10-20 procentiem.
Sākot ar mazu
Vai uzņēmumi pamana šo viedokli? Viņi nevar atļauties to nedarīt. Laikā no 1995. līdz 2015. gadam saskaņā ar Gallup ikgadējo darba un izglītības aptauju ASV strādājošo procentuālais daudzums, kas saka, ka viņi ir attālināti strādājuši, ir no 9 līdz 37 procentiem.
Kopējais vidējais rādītājs ir pieticīgs divas dienas mēnesī, un tas palielinās līdz sešām dienām pašizvēlētā attālināto darbinieku grupā. Viens no četriem telekomunikatoriem (ti, viens no 11 nodarbinātajiem amerikāņiem) lielāko daļu laika vai vairāk nekā 10 dienas mēnesī strādā no mājām.
Saskaņā ar GlobalWorkplaceAnalytics.com, regulārais darbs mājās (starp telekomunikatoriem, nevis pašnodarbinātām personām) kopš 2005. gada ir pieaudzis par 103 procentiem, bet 2014. gadā - par 6, 5 procentiem. Pēdējais ir lielākais pieaugums salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu salīdzinājumā ar lejupslīdi.. Tas nozīmē, ka 3, 7 miljoni darbinieku (2, 5 procenti darbaspēka) tagad vismaz pusi laika strādā no mājām.
Puse no ASV darbavietām, piebilst Global, ir savietojama ar vismaz daļēju tāldarbu, un 20-25 procenti darbaspēka vismaz reizi pa laikam strādā. Aptuveni 80–90 procenti ASV strādnieku apgalvo, ka viņi vēlētos vismaz daļēji strādāt tāldarbu. Globālais atšķir atšķirību starp koncentrējošo darbu mājās un sadarbības darbu birojā, sakot, ka saldais plankums vai līdzsvars starp abiem šķiet apmēram uz pusi mazāks par gabalu.
Patiešām, Fortune 1000 uzņēmumi pārveido savus birojus un savu projektu vadības praksi, ņemot vērā darbinieku mobilitātes realitāti. HP saka, ka 62 procenti darbinieku strādā no vairāk nekā vienas vietas. Global saka, ka šodienas biroja vergi ir nekas cits kā viņu darba galds; patiesībā viņi atrodas prom no galdiem 50–60 procentus laika.
Izglīto izpilddirektoru
Darbinieki tomēr joprojām vada uzņēmumus, nevis otrādi. Kamēr FlexJobs un WorldatWork pētījums atklāja, ka četras piektdaļas aptaujāto uzņēmumu piedāvā elastīgu darba kārtību, tikai 37 procentiem ir oficiāla, rakstiska politika par tiem. Un tikai trīs procenti kvantitatīvi parāda ieguldījumu atdevi (IA), izmērot produktivitāti, darbinieku iesaisti un darbības rādītājus.
Ko jūs varat darīt, lai iegūtu priekšnieka svētību par tāldarbu? Ievadiet šeit minētos pētījumus un mudiniet viņu iesaistīties programmā. Norādiet, ka šogad Millennials pārspēja X paaudzi kā lielāko ASV darbaspēka daļu un Millennials pārsvarā vēlas elastīgāku darbu un labāku darba un dzīves līdzsvaru nekā to darīja viņu priekšgājēji.
Iespējams, ka jūsu IT nodaļa jau ir izstrādājusi (vai smagi strādā, lai attīstītu) savas ierīces (BYOD) stratēģiju, lai sekotu līdzi darbinieku planšetdatoriem un viedtālruņiem. Un BYOD ir rotējošās durvis tāldarbu plānam (es gribētu teikt, ka BYOD pamatlaiks ir THYW, kas paredzēts mājām-jūsu-darbam).
Tas ir vadības struktūras un kvantitatīvi nosakāmu mērķu apvienojums ar tāldarba elastību, kas sniedz maksimālu laimi priekšniekiem un darbiniekiem. Tā nav raķešu zinātne. Tas pat nav bingo.
