Keja ir gary shapiro priekšskatījumā ces 2013

2013. gada Starptautiskās patērētāju elektronikas izstādes priekšvakarā man bija iespēja uzstāties ar Gary Shapiro, Consumer Electronics Association izpilddirektoru, kurš organizē konferenci. Šapiro nesen publicēja jaunu grāmatu “ Ninja Innovation: The Ten Killer Strategies of the World Sikerties Company” , kurā aplūkoti aspekti, kas uzņēmumiem gūst panākumus, apvienojot viņa novērojumus par tehnoloģiju uzņēmumiem ar viņa cīņas mākslas apmācību.

Šogad CES būs visu laiku lielākais pēc diviem mēriem, sacīja Šapiro: tajā būs vairāk nekā 3300 izstādes dalībnieku un tai būs vairāk nekā 1, 9 miljoni neto kvadrātpēdu ekspozīcijas laukuma. Tas var uzstādīt dalībnieku rekordu, jo pagājušajā gadā revidēto skaitļu dēļ šovs bija 156 000, un Šapiro sagaida, ka galīgais skaits šogad būs 2 000 no šī rādītāja. Viņš cer, ka apmeklētāju skaits būs mazāks par 160 000. (Pārbaudīti skaitļi nebūs pieejami līdz rudenim.) Šapiro atzīmēja, ka izrāde nav atvērta publikai; tajā var piedalīties tikai cilvēki, kas nodarbojas ar plaša patēriņa elektronikas uzņēmumiem. Tas viennozīmīgi ir viens no lielākajiem gadatirgiem pasaulē.

Šapiro un es runājām par to, kā šovs gadu gaitā ir mainījies. Tagad organizācijai ir daudz aktīvāks Twitter konts (@IntlCES) un hashtag (#CES), un tā ir paplašinājusi klātbūtni Facebook, Google+ un Instagram. Tajā ir arī uzlabotas viedtālruņu lietotnes, lai palīdzētu orientēties šovā. Šīs ir lielas pārmaiņas salīdzinājumā ar pirms desmit gadiem, kad tajā tika izmantoti tikai izstāžu grīdas katalogi un kartes.

Lai arī cilvēki mēģina tam pretoties, sacīja Šapiro, pārmaiņas ir neizbēgamas.

Tā ir viena no tēmām, par kuru viņš daudz atgriežas Ninja Innovation. Grāmatā Šapiro sniedz 10 stratēģijas uzņēmumiem, balstoties uz viņa pieņēmumu, ka "nindzjām bija jābūt inovatīvām labākās konkurences veidošanā". Tas ietver tādus jēdzienus kā "tavs mērķis ir uzvara" un "karā risks ir neizbēgams".

Pa ceļam viņš runā par stratēģijām, kas ir padarījušas Amerikas uzņēmumus par veiksmīgiem, tostarp par to, kā Tomasa Edisona enerģijas sadales idejas bija svarīgākas par viņa radīto elektrisko spuldzi; kā IBM ir veiksmīgi ievērojis stratēģiju “pielāgoties, pielāgot, dominēt”, virzoties uz jauniem tirgiem; un kā eBay, Amazon un Ford izmanto pielāgošanas stratēģijas un kļūst arvien inovatīvākas.

Mani sevišķi interesēja viņa ieskats par to, kāpēc visveiksmīgākie kļuva Amerikas visu ciparu standarti HD televīzijai, kaut arī japāņiem bija iepriekšējie standarti. Viņš norāda, ka pasaule diezgan lielā mērā ir izvēlējusies ASV pieeju - platekrāna, digitālo un augstu veiktspēju -, lai gan dažādi tirgi nedaudz uzlaboja tehniskos standartus.

Viņš izdara vairākus citus interesantus novērojumus, tostarp par to, kā Microsoft vispirms darbojās ar planšetdatoru (pirms vairāk nekā 10 gadiem), bet viņam nebija īsti pacietības turpināt attīstīt šo koncepciju.

Viņš turpina izskaidrot, kāpēc vienmēr ir vietas jauniem uzņēmumiem. "Pat nesen veiksmīgiem, novatoriskiem uzņēmumiem nav izdevies veiksmīgi izmantot iespējas, " viņš raksta. "Microsoft neveidoja Google. Google neveidoja Facebook. Facebook neizveidoja Twitter un Groupon. Šie uzņēmumi gandrīz noteikti neradīs visu, kas notiks nākamreiz. Katru dienu, it īpaši interneta jomā, kur ienākšanas šķēršļi ir zemi, pastāv uzņēmumi ļoti reti izgudro pārliecinošu jaunu pakalpojumu."

Grāmatas noslēgumā Šapiro apspriež izaicinājumus, ar kuriem viņš saskārās, 1990. gadā pārņemot CEA, jo izrāde zaudēja popularitāti Comdex.

Tajā laikā CEA rīkoja divas CES izstādes: ziemas šovu Lasvegasā un vasaras izstādi Čikāgā, kas saruka, daļēji tāpēc, ka bija problēmas ar arodbiedrībām. CEA pieņēma vairākus apšaubāmus lēmumus attiecībā uz vasaras izrādi, skaidro Šapiro, tostarp atverot to sabiedrībai, mēģinot pārcelt to uz Orlando un mēģinot to uzņemt kopā ar pavasara Comdex. Viņam šķiet visnožēlojamākais, ka organizācija neveidoja ciešākas attiecības ar videospēļu uzņēmumiem, kas galu galā noveda pie elektroniskās izklaides izstādes (E3) izveidošanas.

CES pagriešana ietvēra vairākus stratēģiskus pasākumus, viņš sacīja, tostarp godīgāk runājot par izstāžu apmeklēšanu, uzstājot uz skaitļu revīziju (kaut arī jaunais ziņošanas veids lika šķist, ka pirmajā gadā ir bijis liels kritums); labāk izturēties pret saviem klientiem; un lielo vārdu, it īpaši Microsoft Bill Gates, pārliecināšana kļūt par galveno dalībnieku. Organizācija arī centās piesaistīt vairāk starptautisko apmeklētāju, iesaistījās partnerībā ar citām organizācijām, lai radītu vairāk pasākumu izstādes ietvaros, un reklamēja to apmeklētājiem un izstādes dalībniekiem.

Mērķis nebija tikai palikt atbilstošam, tas bija pārspēt Comdex. "Mēs negribējām likvidēt Comdex, bet mēs gribējām viņus pārspēt." Tagad, kad Comdex vairs nav, es viņam pajautāju, vai izrādei ir konkurents, un viņš uzskaitīja IFA Berlīnē, Mobile World Congress Barselonā un milzīgu dažādu citu vertikālu un uzņēmumam specifisku pasākumu klāstu. Bet viņš atzīst, ka tad, kad tirgū esat numur viens, tas kļūst stingrāks, un citas organizācijas pie jums piesaucas.