Pagaidām vēl nenorakstiet

Kopš tā krājuma sabrukšanas LinkedIn ir bijis populārs ienīst. Uzņēmuma akciju cena kopš gada sākuma ir kritusies vairāk nekā par 50 procentiem. Lielākā krituma daļa bija februārī pēc tam, kad uzņēmuma brīdinātais pieaugums būs vājāks, nekā gaidīts nākamajos mēnešos.

Ir ļoti daudz, kas satrauc LinkedIn. Darbvirsmas lietotāja saskarne (UI) ir sajukums, un uzņēmums regulāri maina vai noņem funkcijas, kas patīk lietotājiem. Tas ir nedaudz stulbenis vecākais brālis Instragram, Snapchat un Tumblr foršajiem bērniem.

Bet LinkedIn arī daudz ko labo, īpaši uzņēmumiem, kas to izmanto, lai reklamētu sava darba devēja zīmolu, uzskaitītu darba piedāvājumus vai piesaistītu jaunus darbiniekus vai klientus.

Ir populāri domāt par LinkedIn kā sociālo tīklu, taču tā patiešām ir cilvēkresursu (HR) tehnoloģiju platforma. Pakalpojuma sociālajiem medijiem līdzīgā ārpuse slēpj darba dēli, personāla atlases rīku un pretendentu izsekošanas (AT) sistēmu. Visi šie komponenti rada daudzu miljonu dolāru ieņēmumus. Tā kā arvien vairāk uzņēmumu izmanto analītiku, lai pieņemtu lēmumus par pieņemšanu darbā un darbaspēka pārvaldību, cilvēku dati, uz kuriem balstīta LinkedIn, varētu būt tās ilgtermiņa panākumu atslēga.

LinkedIn noraidīja manus lūgumus komentēt tās akciju cenu vai finanšu rādītājus, atsaucoties uz 2016. gada 1. ceturkšņa paredzamo publiskošanu 28. aprīlī.

Uzņēmējdarbības sociālais tīkls

Kā sociālais tīkls LinkedIn ir tā saukts. Plus zīmes pusē tas ir vienīgais ASV sociālais tīkls, kas veltīts uzņēmējdarbībai. Vai atceraties BranchOut un Monster's BeKnown, īslaicīgos pakalpojumus, kas mēģināja veidot biznesa tīklus virs Facebook? Jā, to nedara arī neviens cits. Ja jūs beidzat darbu, meklējat darbu vai pēta darbu maiņu, kas ir pirmais, ko visi jums saka: piesakieties LinkedIn, lai atjauninātu savu profilu un redzētu, kas pieņem darbā.

LinkedIn turpina pieaugt, 2015. gadā sasniedzot 414 miljonus lietotāju 200 valstīs, kas ir pieaugums par 19 procentiem gadā. Tomēr saskaņā ar uzņēmuma Q4 ieņēmumu ziņojumu tikai ceturtdaļa no tiem piesakās vismaz reizi mēnesī. Salīdzinājumam - Facebook ir aprēķināti 1, 5 miljardi aktīvo lietotāju kontu, Instagram ir 400 miljoni un Twitter 320 miljoni.

Tā kā arvien vairāk cilvēku izmanto savus tālruņus darba meklēšanai, LinkedIn ir jauninājis un pilnveidojis galveno mobilo lietotni. Lietotnē ir vienkāršāk pārvietoties un elegantāk nekā vietnē. Uzņēmums arī izveidoja vairākas atsevišķas lietotnes, tostarp LinkedIn darba meklēšanas lietotni. Uzņēmums pagājušā gada decembrī arī ieviesa pārveidotus darba sludinājumus sava pakalpojuma galddatora versijai.

Mīnusa pusē LinkedIn darbvirsmas lietotāja saskarne ir Franken-jūgendstila elementi, kas jūtas salikti kopā, lai atdarinātu citu tīklu stiprās puses. Tam trūkst labi sakārtotas FB bagātības, Twitter minimālisma un Instagram vai.

Pēdējā laikā uzņēmums veica arī izmaiņas grupās un atņēma dažas iespējas saglabāt informāciju kontaktiem, kas nav pirmās pakāpes savienojumi. Citas noderīgas funkcijas ir apraktas nolaižamajās izvēlnēs un izvērstās meklēšanas funkcijās.

LinkedIn ir šķībs, vecāks par citiem sociālajiem tīkliem. Tā ir vienīgā ASV sociālo mediju platforma, kas populārāka 30 līdz 49 gadus veciem, nevis 18 līdz 29 gadus veciem, liecina Pew Research dati. Tam ir jēga, ja uzskatāt, ka cilvēki, kuri to izmanto, ir pietiekami veci, lai viņiem būtu darbs. Žūrija joprojām neatrisina jautājumu par to, vai šodienas tērzēšanas un video apsēsti divpadsmit un pusaudži to pārcels, kad viņi sāks darbu medībās.

Darba padome

Kā darba padome LinkedIn ir viena no lielajām grupām, par kuru visā pasaulē ziņots par 6 miljoniem darba sludinājumu. Tas padara to par līgu ar tādiem konkurentiem kā Patiešām, kurš apgalvo, ka sarakstos ir vairāk nekā 16 miljoni; Stikla durvis ar 10 miljoniem darba vietu un vienāds skaits uzņēmumu pārskatu; SimplyHired, darba meklētājprogramma ar aptuveni 6 miljoniem sarakstu; un CareerBuilder, kas nodrošina karjeras vietnes 1000 partneriem.

Darba piedāvājumi un cita tiešsaistes reklāma veido tikai 19 procentus no LinkedIn ieņēmumiem, teikts uzņēmuma fiskālajā 2015. gada pārskatā. Šajā ziņā ieņēmumu plūsmas dažādošana ir bijusi labāka nekā konkurentiem, piemēram, Facebook un Twitter, tāpēc tas nav tik atkarīgs no ieņēmumiem no reklāmas.

Lielākā daļa LinkedIn ieņēmumu nāk no Talent Solutions nodaļas, kas pārdod tādus programmatūras rīkus kā LinkedIn Recruiter. Darbinieki izmanto programmatūru, lai atlasītu uzņēmuma biedru datu bāzi aktīviem darba meklētājiem, kā arī pasīviem kandidātiem (kuri nemeklē darbu, bet, iespējams, būtu gatavi maiņai, ja radīsies piemērota iespēja).

Rekrutētāja draugs

Pēc ilggadējās vervētājas un personāla atlases treneres Irinas Šamajevas teiktā, LinkedIn un LinkedIn Recruiter ir tik populāri vervētāji, lai viņus atvērtu no rīta un visu dienu atvērtu. Pat ja tā, viņiem ir mīlestības un naida attiecības ar pakalpojumu, sacīja Šamajeva, Brain Gain Recruiting partneris un galvenais paņēmiens Palo Alto, Kalifornijā. Tas ir vienīgais globālais tīkls, kurā ir pieejams milzīgs daudzums profesionālu datu, vairākos veidos meklējams vairāk, kā arī saturs un tīkla funkcijas, "ar redzamību nekas nav salīdzināms, " viņa sacīja. Bet LinkedIn turpina nomest un pievienot funkcijas, ar ilgtermiņa tendenci arvien vairāk tādu funkciju, kuras vervētāji un avoti izmanto apmaksāti, viņa teica.

LinkedIn Recruiter parasti maksā USD 8000 par sēdvietu (lietotāju), precīzas izmaksas balstās uz uzņēmuma lielumu, vajadzībām, sēdvietu skaitu un citiem faktoriem, kas atkarīgi no uzņēmuma. Recruiter un citu Talent Solutions produktu un pakalpojumu pārdošanas apjomi veidoja 59 procentus no LinkedIn kopējiem 2015. gada ieņēmumiem jeb aptuveni 1, 8 miljardus ASV dolāru. Programmatūras vervēšanas tempu temps palēninās, un kaut ko Job Board Doctor blogeris Džefs Dikijs-Kešins vaino sava Ziemeļamerikas tirgus piesātināšanā un nelielā lejupslīde ārzemēs. Palēnināšanās bija februāra akciju izpārdošanas pamatā. LinkedIn korporatīvajām pārdošanas nodaļām pārdod līdzīgu programmatūru ar nosaukumu LinkedIn Sales Navigator.

LinkedIn nesenā klientu konferencē priekšskatīja jauno Recruiter versiju un cer, ka pēc dažām nedēļām tā tiks izlaista visai klientu bāzei, kas ir viens rādītājs, ka uzņēmums strādā pie uzlabojumiem, kas varētu palielināt pārdošanas apjomus. Uzņēmums arī paaugstina LinkedIn Referrals - atsevišķu Talent Solutions pakalpojumu, kas tika ieviests 2015. gada beigās, un tas ļauj darbiniekiem iesniegt ieteikumus par darba piedāvājumiem viņu uzņēmumos.

Lielās datu kartes spēlēšana

Lai piesaistītu vairāk darba meklētāju un korporatīvo lietotāju, LinkedIn paplašina savu darbību, ne tikai pieņemot darbā rīkus. Šī paplašināšanās bija saistīta ar tiešsaistes mācību vietnes Lynda.com iegādi 1, 5 miljardu ASV dolāru apjomā 2014. gadā un pirms tam tīmekļa prezentācijas vietni SlideShare. Tas arī izskaidro, kāpēc pēc tam, kad 2014. gadā tika uzsākta VIP emuāru veidošanas platforma, LinkedIn 2015. gada jūnijā visiem lietotājiem atvēra garā formāta emuāru veidošanas funkciju.

Vairāk uzņēmumu izmanto HR analītiku, lai pārvaldītu cilvēku biznesu, tostarp atklājot viskvalificētākās izredzes pieņemt darbā un rentablākos veidus darbinieku maiņai. Šajā sakarā dati, kuru LinkedIn pakalpojumi balstīti, dod uzņēmumam priekšstatu par citiem HR tehnoloģiju pārdevējiem, pievienojot viņu piedāvātajam analītiku.

LinkedIn nostiprina savu lielo datu bāzi. Februāra sākumā uzņēmums samaksāja 100 miljonus ASV dolāru par Connectifier, kas ir sākums ar mašīnmācīšanos balstītu meklēšanas un saskaņošanas tehnoloģiju LinkedIn, paziņoja, ka tā iekļaus savā darbā pieņemšanas rīkā. LinkedIn ir bijusi neskaidra par to, kā tā varētu izmantot Connectifier tehnoloģiju. Uzņēmuma pārstāvis tikai teiktu: "Apvienojot mūsu tīklu un produktus ar Connectifier mašīnmācībā balstītu meklēšanas un saskaņošanas tehnoloģiju, mēs esam labākā situācijā, lai paātrinātu mūsu Talent Solutions produktu ceļvedi."

HR programmatūra nav tik krāšņa kā sociālie mediji. Bet, tā kā darbā pieņemšana un cilvēku vadība kļūst tikpat zinātne kā māksla Big Data un paredzamās analītikas dēļ, LinkedIn ir labākā situācijā nekā daudzi HR tehnoloģiju pārdevēji, lai gūtu labumu no tendences. Tas, vai Volstrīta pieķeras, ir cits stāsts.