Video: Jēkaba tirgus lustes rātslaukumā. (Decembris 2024)
Pēdējā laikā esmu runājis ar dažādiem planšetdatoru tirgotājiem un vairāk nekā vienu reizi ir izvirzījusies tēma par Apple “iPodding” nozari. iPodding būtībā norāda uz faktu, ka, lai arī Apple jau vairāk nekā 10 gadus pārdod iPod, tam joprojām pieder vairāk nekā 75 procenti pārnēsājamo digitālās mūzikas atskaņotāju tirgus. Šis fakts daudziem tablešu pārdevējiem rada murgus. Lai arī viņi uzskata, ka, ņemot vērā iespējamo tirgus lielumu un pieprasījumu visā pasaulē, ir vietas vairākām ierakstiem, viņi atzīst, ka Apple ir faktiski izveidojis mūzikas atskaņotāju tirgus stūri, un baidās, ka tas varētu rīkoties tāpat ar planšetdatoriem.
Kaut arī Apple nav izveidojis viedtālruņu tirgus stūrakmeni, uzņēmums pagājušajā ceturksnī ziņoja par rekordlielu iPhone pārdošanas apjomu. Daudzi saprot, ka Apple ir tikko sācis pārdot iPhones Ķīnā, un to varētu izvērst arī citās BRIC (Brazīlijā, Krievijā, Indijā, Ķīnā) valstīs. Daudzi no viedtālruņu pārdevējiem ir pārliecināti, ka Apple kādā brīdī ieviesīs lētāku iPhone un nākamo divu gadu laikā būs ļoti agresīvs jaunattīstības tirgos. Vēl grūtāks fakts viņiem ir vēders ir tas, ka tad, kad Apple grābekļi veido 75 procentus no visas mobilo tālruņu peļņas.
Kaut arī visi pārējie pārdevēji domā, ka viņi var konkurēt ar Apple aparatūras un varbūt pat programmatūras jomā, viņi zina, ka Apple panākumu noslēpums ir spēja veidot savu aparatūru un programmatūru ap integrētu ekosistēmu. Šajā jaudīgajā platformā konkurentu uzticības līmenis atpaliek un "iPodding" bailes paceļ galvu. Un, godīgi sakot, tas viņiem būtu jāattiecas.
Sakarā ar Apple unikālo ekosistēmu, kad tā inženieri sāk projektēt produktu, tā dizaina centrā ir platforma un ar to saistītie pakalpojumi. Lielākajai daļai Apple konkurentu tas ir pretēji; dizaina centrā ir pati ierīce, un pēc tam viņi apsver saderīgas lietotnes un pakalpojumus, cerot, ka kombinācija piesaistīs jaunus klientus. Galu galā šī ir Apple galvenā priekšrocība salīdzinājumā ar konkurentiem, un tā var braukt ar šo platformu visos virzienos.
Piemēram, kad Apple strādāja ar iPad, tam jau bija iTunes veikals. Tā kā visa satura pamatā bija iOS platforma, diezgan ātri varēja izveidot iOS iPad lietotņu vidi, kas viegli sēdēja virs šīs jau esošās programmatūras platformas. Protams, iOS lietotņu platforma iPhone jau pastāvēja, tāpēc viss, kas tam bija jādara, bija izveidot lietotņu rīkkopa, lai izmantotu iPad lielāku ekrāna izmēru.
Mēs redzēsim šo pašu koncepciju atkārtojamies, kad Apple galu galā izlaidīs kaut ko televizoram. Pašreizējais Apple TV produkts ir interesants pirmais solis, un tas ir balstīts arī uz šo iOS ekosistēmu. Bet pieņemsim, ka tas izstrādā faktisko televizoru. Platforma jau ir izveidota, un patiešām jebkura nākotnes televizora dizaina centrs ir pati platforma.
Es neesmu pārliecināts, vai Microsoft jaunā Windows 8 platforma nodrošinās to, kas viņiem arī vajadzīgs, galvenais iemesls ir tas, ka Windows 8 joprojām balstās uz datoru orientētas OS un tas tiek attiecināts arī uz planšetdatoriem. Tajā pašā laikā Microsoft viedtālruņiem ir paredzēta Windows operētājsistēma, kurai nav kopīgu kodu un lietotņu bāzes. Tas nozīmē, ka labākajā gadījumā tas nodrošina sadalītas lietotnes un nesavienotu ekosistēmu, pat ja visām ierīcēm ir viena un tā pati Metro UI. Es uzskatu, ka šai OS ir vairāk iespēju apstrīdēt Apple, nekā būs Google Android, it īpaši planšetdatoros. Bet jaudīgas integrētas platformas trūkums, kuru pārdevēji patiešām varētu izveidot un atbalstīt, kā arī pašu pārdevēju meklējumi, lai atšķirtu, varētu liegt šai pieejai konkurēt arī ar Apple.
Patiesībā viss ir par platformu. Pašlaik es neredzu, ka kāds izveidotu vienotu un pietiekami jaudīgu platformu, kas pietuvotos tam, kas tirgū jau ir Apple. Tāpēc Apple šodien pagriež mobilo ierīču tirgu un kāpēc tā varētu turpināt palielināt savu lietotāju bāzi visā pasaulē uz konkurentu rēķina. Ja vien Android un Windows nometnēs kaut kas dramatiski nemainīsies, lai izveidotu nopietni saliedētu platformu, Apple potenciāli varētu “iPod” planšetdatoru tirgū, ņemot vērā sākotnējo iPad impulsu un nobriedušo platformu.
Lai uzzinātu vairāk no Tima Bajarīna, sekojiet viņam Twitter @bajarin.
Tims Bajarins ir viens no vadošajiem analītiķiem, kas šodien darbojas tehnoloģiju nozarē. Viņš ir Creative Strategies (www.creativestrategies.com), pētniecības uzņēmuma, kurš katru gadu sagatavo stratēģijas pētījumu ziņojumus 50 līdz 60 uzņēmumiem, saraksts - žurnāls, kurā ietilpst pusvadītāju un datoru uzņēmumi, kā arī telekomunikāciju, plaša patēriņa elektronikas un plašsaziņas līdzekļu uzņēmumi.. Starp daudziem citiem klientiem ir iekļauti AMD, Apple, Dell, HP, Intel un Microsoft. Jūs varat viņam pa e-pastu tieši
Vairāk Tims Bajarins:
• Manas lielas bažas par Samsung elastīgo viedtālruni
• Neignorējiet Apple mašīnmācīšanās karbonādes
• Viens no lielākajiem tehnikas jauninājumiem, kādus es nekad neredzēju
• Kā jūs cīnāties ar viltus ziņām? Pajautājiet bērniem
• ARM mērķis ir izsmelt Intel Intel tirgus daļu
• vairāk
SKATĪT VISUS FOTOS GALERIJĀ
