Video: We CALLED Microsoft to Check if $12 Windows 10 PRO Keys are LEGIT... (Decembris 2024)
Microsoft ir pārāk daudz lietu. Operētājsistēmas, biroja komplekti, programmēšanas valodas, spēles, spēļu konsoles, klēpjdatori / planšetdatori, izdošana, papildprogrammatūra, pasta apakšsistēmas, grāmatvedība, tastatūru un peļu ražošana, mākoņa pakalpojumi, fontu izstrāde, datu bāzes programmatūra, mazumtirdzniecības operācijas, tālruņu darbība sistēmas, etcetera, etcetera. Ir pienācis laiks to visu izjaukt.
Es gadiem ilgi esmu metis šķēršļus Microsoft izgriešanai mazākos uzņēmumos. Pirmā ideja, kuru es ierosināju ap 1995. gadu, bija vienkārša. Viena nodaļa patērētājam, otra uzņēmumam. Gatavs. Tas vienā pusē bija Windows operētājsistēmas sadalījums, bet viss pārējais - no otras.
Laiks pagāja, un kļuva skaidrs, ka Microsoft vislabāk sadalās trīs daļās: patērētājam, uzņēmumam un izklaidei (Xbox un spēļu lietas nonākot trešajā uzņēmumā). Tad radās ideja, ka Redmond jābūt četriem uzņēmumiem. Un, kļūstot lielākam, tam vajadzētu kļūt vēl lielākam uzņēmumam. Varbūt vienīgais iemesls, kāpēc tas iepriekš nav izdarīts, ir tas, ka vēl nav realizēta ideāla efektīvas atsavināšanas formula.
Bet man ir ideāls plāns. Microsoft vajadzētu atdalīties no meitasuzņēmuma pēc meitasuzņēmuma un kļūt tikai par holdinga uzņēmumu.
Protams, iemesls tam ir labums akcionāriem un klientiem. (Tas palīdzētu arī nabadzīgajām dvēselēm, kuras strādā Microsoft. Viņi dzīvo kopā ar vadību, kas izmanto negodīgu un neproduktīvu darbinieku vērtēšanas kaudzes vērtēšanas sistēmu. Šī vadības pieeja garantē, ka cilvēki tiek regulāri atlaisti neatkarīgi no tā, cik labi viņi ir.)
Ja uzņēmumu sadalītu vairākos gabalos, atsevišķās daļas būtu vairāk vērtas nekā kopumā. Tas nav nekas neparasts šajās situācijās, kad uzpūtība un neefektivitāte apgrūtina tādu uzņēmumu kā Microsoft. Plus, ka būtu jautrāk tur strādāt.
Tas nozīmē, ka Microsoft nopelna daudz naudas un tai ir lielas rezerves - kāpēc gan noteikt, kas nav salauzts? Jo tas ir pareizi darāms. Microsoft beidzot sniegs investoriem zināmu atvieglojumu no nederīgajiem naudas krājumiem, kas nav izveidojušies budžetā desmit gadu laikā. Plus, tas piešķirs Stīvam Ballmeram nelielu elpošanas telpu, lai uzņemtu kādu no jaunajiem elementiem un izklaidētos.
Daudzas no Microsoft iniciatīvām sākās kā pilnīgi izplaukuši un rentabli uzņēmumi, nopirka un salika visu korporatīvo kopumu. To pašu procesu var viegli mainīt visiem par labu. Lielākā daļa Microsoft nopirkto uzņēmumu zaudēja impulsu, tiklīdz Microsoft tos ieguva. Daži, piemēram, FrontPage - tīmekļa rediģēšanas sistēma - pēc tam, kad bija uzkavējušies Microsoft paspārnē, bija jāslēdz.
Apšaubāmu investīciju novēršana būtu liels ieguvums Microsoft un tā akcionāriem. Pilnīgi jaunu uzņēmumu izveidošana būtu vēl labāka ideja. Tā vietā, lai sadalītu esošo Microsoft gabalos un izveidotu vairākas pilnīgi jaunas korporatīvas vienības, Microsoft vajadzētu sevi pārsaiņot - kā jaunu korporāciju ar ieguldījumiem daudzos, daudzos interesantos meitasuzņēmumos. Nākamo desmit gadu Microsoft varētu pavadīt, atdalot entītiju pēc entītijas. Tas faktiski radītu darba vietas un, visticamāk, nodrošinātu lielus apvienotos ieņēmumus, kas ir lielāki, nekā Microsoft jebkad sasniegtu šodien. Sākt jaunu IPO, vienlaikus saglabājot labu procentuālo daļu no katra īpašumtiesībām, būtu daudz gudrāks nekā nepateicīgais uzdevums - mēģināt palaist mish-mosh behemoth, kas šodien ir Microsoft.
Tam vajadzētu sākt ar Xbox Gaming Corporation. Izgrieziet to! Ļaujiet viņiem attīstīties ārpus astoņkājiem. Tādā veidā grupa var izvairīties no korporatīvās iejaukšanās nākotnē, kas ir Microsoft neveiksmju pazīme.
Vai kāds no Microsoft pat apsver šāda veida lietas? Nu viņiem vajadzētu.
