Video: Kultūras sakari kā KGB plakāts (Decembris 2024)
Kurā pilsētā ir vissliktākais brauciens uz mājām? Leģenda vēsta, ka Amsterdama, kur rājojošās pranksteru bandas mēdz uzņemt nevainīgas viedās automašīnas un nomest tās kanālos. Kāda ir labākā vieta braukšanai uz mājām? Jūsu māja, kur rīta rutīna ātri ved jūs no guļamistabas uz brokastu galda līdz mājas birojam, ar produktivitātes stundām tiek iegūta, nevis izšķiesta.
Abu organizāciju 2015. gada pilsētu mobilitātes rezultātu karte ziņo, ka 2014. gadā satiksmes kavējumi satiksmes dēļ izšķērdēja 3, 1 miljardu galonu degvielas un ceļotājus ieslodzīja automašīnās par 6, 9 miljardiem papildu stundu - 160 miljardu dolāru vērtībā. Lai atnestu šo māju (it kā jūs varētu savlaicīgi nokļūt mājās), tas ir 42 stundas jeb 960 USD par katru piepilsētas piepilsētas autobusu.
Ar 82 stundu kavēšanos uz katru piepilsētas pilsētu visvairāk satiksmei pakļautā pilsēta ir Vašingtona, līdzjutēji ir Losandželosa (80 stundas), Sanfrancisko (78 stundas), Ņujorka (74 stundas) un Sanhosē (67 stundas).. Autovadītāji pa 10 sliktākajiem autoceļiem (no kuriem seši ir Losandželosā, divi ir Ņujorkā un divi ir Čikāgā) vidēji gadā zaudē trīsarpus dienas, izmantojot satiksmi ar buferi.
Tā nav tikai lielo pilsētu problēma. Lai gan vidējais ceļojuma kavējums uz katru piepilsētas iedzīvotāju ir vairāk nekā divas reizes lielāks nekā tas bija 1982. gadā, tas ir četras reizes sliktāks nekā 1982. gadā pilsētām, kurās ir mazāk par pusmiljonu iedzīvotāju.
Šīs slejas fokuss: mājas birojs
Skaidrs, ka ir jābūt labākam ceļam - un mājas birojs tas arī ir. Faktiski tas ir labākais veids. Šajā kolonnā galvenā uzmanība tiks pievērsta mājas biroja tendencēm, tehnoloģijām, iestatījumiem un darba stilam gan uzņēmējiem, kuri strādā paši, gan (mūsu uzmanības centrā šodien) telekomunikāciju darbinieki, kuri strādā priekšnieka vietā visā pilsētā vai visā kontinentā.
Statistika par tāldarbu ir visur, jo tā bieži sadala šīs divas grupas: pašnodarbinātus pašmāju uzņēmumu darbiniekus un lielāku uzņēmumu darbiniekus, kuri ir izmantojuši tāldarbu. Piemēram, ASV Darba departaments, Darba statistikas birojs, saka, ka no 2012. gada maija aptuveni 29, 1 miljons ASV strādājošo (jeb 20, 4 procenti no visiem nodarbinātajiem) atbildēja, ka viņu parastais pārvietošanās laiks ir nulle (vai atbildēja ar “jā”, kad jautāja, vai viņi mājās strādā kādu darbu).
Bet man patīk GlobalWorkplaceAnalytics.com atrastie skaitļi: 2005. gadā 34 procenti uzņēmumu ļāva darbiniekiem strādāt attālināti. Līdz 2013. gadam šis skaitlis bija pieaudzis līdz 63 procentiem, bet darbinieku (atšķirībā no pašnodarbinātajiem) telekomunikāciju skaits pieauga gandrīz par 80 procentiem. Nesen veiktā Lenovo aptauja, kurā piedalījās apmēram 6000 uzņēmumu, piebilst, ka 53 procenti darbinieku vismaz daļu laika strādā no mājām.
Tehniski jūs pretendējat uz šiem 53 procentiem, ja izraujat viedtālruni un piecas minūtes ikdienā pārbaudāt darba e-pastu. (Mans vecais vietņu biroja skaitļošanas priekšnieks jūs būtu klasificējis kā WAHAH, kas paredzēts darbam mājās pēc stundām, taču akronīms neievilkās - pretstatā, teiksim, SOHO mazajam birojam / mājas birojam), lai arī mans galvenais atminējums viens no tiem ir saistīts ar bezgalīgu modrību pret tādām izspēlēm kā “Internetā neviens nezina, ka tu esi HO”.)
Patiesi telekomunikāciju lietotāji, protams, reģistrējas vairāk nekā reti sastopamā vakara vai nedēļas nogales nomodā. Viņiem ir paredzēta mājas biroja darbvieta, nevis pusdienu galds, un kopīga ģimenes datora vietā viņi izmanto īpašus rīkus. (Mēs daudz meklēsim darbvietās un rīkos nākamajās slejās.)
Vissvarīgākais ir tas, ka viņiem ir statīvs ar trim vienībām vai vēlēšanu apgabaliem. Pirmais ir menedžeris, kurš "saņem" tāldarbu, kurš uzticas attālinātiem darbiniekiem veikt savus darbus, nevis brēkt, ka viņi skatās tiesnesi Džūdiju vai Ellenu . Viņiem ir menedžeris, kurš nav jāpārliecina ar ceturkšņa stundas pingiem kā Big Ben, bet kuram viņi ir nekavējoties pieejami, kad rodas jautājumi.
Otrais ir tāldarbu izveicīgs personāla departaments, kurā ir ieviesta politika, lai noteiktu, vai tālvadība ir piemērota gan darba vajadzībām, gan indivīda temperamentam. Ir arī svarīgi, lai būtu pieejama piemērota veida izglītība un apmācība gan vadītājam, gan tālvadības personālam. Ideālā gadījumā ir pietiekami daudz infrastruktūras, lai darbinieki varētu iemācīties pārvaldīt savu karjeru un rīkoties ar izaicinājumiem, piemēram, darbības pārskati (kurā vienmēr ir sadaļa “Darbojas un labi spēlē ar citiem”).
Trešais atbalsta statīva posms ir IT, kas jādara vairāk nekā tikai jāizdod klēpjdators un parole. Lai saprastu attālā personāla produktivitātes, drošības un mobilitātes vajadzības, IT ir jāsadarbojas ar telekomunikatoriem, vadītājiem un HR. Izmantojot izvēlnē visu, sākot no balss, beidzot ar virtualizāciju un beidzot ar videokonferencēm, tipisks mājas interneta savienojums to var nesagriezt.
Visbeidzot, visām iesaistītajām pusēm jāsaprot tāldarba robežas. Lai arī esmu ļoti ticīgs attālinātajam darbam, esmu iemācījies arī nenoliegt fenomenu “no redzesloka, no prāta” neatkarīgi no tā, vai tas ir pingošana pingošanas labad (piemēram, “Hei, vai esat redzējis darba devēja IA un darbinieku tāldarba uzkrājumu kalkulatori vietnē GlobalWorkplaceAnalytics.com? ") vai fiziski nonākot birojā vienu vai divas reizes nedēļā. Briesmas, ka labi veiksiet savu darbu, tiek uzskatītas par pašsaprotamām, kas var kaitēt jūsu paaugstināšanas iespējām.
